一、商业现状:难~乱~废
难:环境难、经营难、管理难、竞争难
乱:核心层乱、乱方向、乱投医、人云亦云四不像
废:浪费精力、浪费时间、浪费财力、废了生意
二、结果:日不敷出~江河日下
三、原因:以点带面、注重细节、忽略全局、没有抓住商业本质核心点~系统运营
第二部分:商业系统再造流程
一、战略规划:一年及三年数字量化目标、公司与品牌价值
二、团建:组织架构、职责、绩效、流程、管理、学习
三、运营模式:合伙人机制，内外大小四种合法
四、营销策略:文化、品牌、产品、渠道、促销、竞争、广告、资源整合
五、会务系统:晨会、夕会、周会、月度会议、年会、答谢会、招商会
六、数据营销:销售日报表、周报表、月度报表、年度报表、产品售罄率表、人效坪效表、市场开发表、经销商目标达成率表
七、年度运营方案:年度目标及月度目标分解、经销商目标分解、市场目标分解、执行刚要、成本控制、利润分析
