库存管理入门：小商家怎样不被库存拖垮
生意做久了的人都懂：压垮小商家的往往不是没生意，而是库存。 钱都变成了仓库里不动的货，进货没钱，降价没人要。库存怎么管？三个动作就够。
动作一：给库存分四类。
畅销款：动得快、利润正常，保证不断货；高利润款：动得慢但赚钱，控制量慢慢走；滞销款：三个月没动过，进入清仓名单；死亡库存：半年不动的，成本当沉没，能回一点是一点。每个季度把仓库过一遍，货不动，就动价格。
动作二：定一条清理红线。
比如“任何货超过三个月不动，立刻降价两成”。红线定了就执行，清库存亏的是小钱，占着资金和仓位亏的是机会。
动作三：一张表管到底。
不用软件，一张纸或手机表格：品名、进货时间、数量、进价。每季度盘点更新。看起来土，但绝大多数压货危机，就是因为老板自己都不清楚仓库里有什么。
还有一条进货端的配套原则： 进货时想好“这个卖不掉怎么办”。想不出退路的品，减半拿。库存管理的功夫，七分在进货那一刻就定了。
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